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工业4.0激活传统行业 制造业变革风暴席卷全球-电竞下注APP


本文摘要:产业转型升级的关键是技术转型。

产业转型升级的关键是技术转型。德国明确提出的工业4.0就像蝴蝶的翅膀,挥舞时,制造业变革风暴席卷世界。工业4.0的核心是利用物联信息系统生产中的供应、生产、信息数据化、智能化,最后超过慢、有效、个人化的产品供应。

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结合智能生产建设的智能工厂场景,已经在天津开发区追赶先进设备制造业发展步伐的土地上班车美丽的花朵。新的科学技术和新的生产方式,给予所有企业公平的机会,给予民营企业急转弯的机会,其中一些领导人可以说是工业1.0、2.0,必须跨越工业4.0。天津戴卡汽车零部件有限公司是正式成立12年历史的企业,组装轮胎和轮毂,为整个汽车企业开展安装,是该企业专业从事的业务。正式成立的最初8年,该企业在西青工厂内特别用于传统的组装技术。

我们早期使用的组装工具与普通汽车修理厂没什么区别,几乎依赖人力完成,生产过程中对零件的小碰撞是不可避免的。这家企业的负责人告诉笔者。大变革始于2012年,这一年,戴卡夺取了天津一汽丰田的新订单,他们必须在天津开发区建设新工厂。

非常简单地复制过去的生产技术并不现实。一汽丰田是订单化生产,不是大量生产,这意味着生产线上的所有产品都有可能与前后产品完全不同。

天津戴卡汽车零部件有限公司总经理张建国告诉笔者,新工厂必须根据信息化、自动化的拒绝,从降低成本提高效率的观点到达,建设新的生产线。为适应环境天津一汽丰田订单化生产的市场需求,新工厂建设专用网络作为接管天津一汽丰田订单信息。接管的订单信息被分解为计算机系统的任务,传输到高度自动化的生产线上。

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笔者在现场看到,除了原料和成品运输和个别组装步骤外,其他生产环节都是生产线自动完成的。系统接管订单信息后,不分配订单所需的轮胎、轮毂和交付时间、序列号等。工人只能根据命令系统取得合适型号和数量的轮胎和轮毂。

张建国说明。与位于开发区的工厂和西青区的工厂相比,产能从设施10万辆汽车提高到30万辆,员工从60人提高到38人。

由于订单化生产,构建零库存,现场面积从2700平方米上升到2300平方米。本来,我们必须有专家接管订单、订购、生产,销售产品必须排名,在库存方面至少打算2天库存,现在不需要了。

张建国说明。进一步创造笔者思考的是工业4.0对人才需求的巨大政治宣传,张建国明显随着工业4.0的发展,除了极少数职场需要高级人才外,生产线的高度自动化,对人才素质水平的拒绝大幅度减少。我们这里的大部分职场都是在系统指挥官下完成的,员工必须非常简单地拿走和运输。

这意味着人工费的大幅度上升和录用门槛的大幅度上升。大力引进工业4.0的是1990年代在天津开发区定居的美克美家。

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在这家国内着名的高级家具生产企业的智能生产现场,和年长的一线工人一起完成的是先进设备的工业机器人。在传统生产设备的基础上,通过引进工业机器人,将原本四个人的工作缩小到现在的一个人。

美克国际家庭用品有限公司智能生产项目经理许海说明,我们的工人把工件放在机器上加工,现在放在仓库里,油漆、加工、油漆都是机器人自动完成的。工人只要瞄准材料的订单,就可以自动调整到加工程序,构筑自动加工。

委托工人和机器人合作完成加工的是工厂二楼的控制中心。这里生产的东西,不是工人自己要求的,而是我们控制中心的指挥官调度要求的。

结合控制系统,我们可以根据客户的市场需求生产产品,按需生产。许海说,最传统的手工制造再次加入机器人自动化设备,不仅节约了人工费,还提高了300%的效率。


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